Le cabinet de conseil doit être capable d’adapter une démarche condensée sur des objectifs facilement détectables, où la différence entre les exigences impératives et les fonctions « nice to have » – que l’on peut résumer à « ce que le client demande ou pas » – doivent être claires. Il faut se demander où sont la complexité, le surcoût et la surqualité. En bref, s’interroger sur les coûts qu’il est possible de remettre en cause et ne pas se perdre dans des critères facultatifs ou optionnels. Lire l’article complet.

ainsi que le témoignage d’Alexandre PARISI, responsable achats directs et qualité achats chez ELM LEBLANC :

AROLYS nous a aidés à développer avec nos fournisseurs des solutions innovantes pour rendre le produit plus silencieux et plus économe en énergie, à un prix de revient inférieur. Lire le témoignage.

Propos recueillis par Emmanuelle SERRANO, journaliste pour la revue Décision Achats.

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