Simplifiez votre offre !

Standardisation

STANDARDISATION

La rationalisation de la diversité vise à simplifier fortement l’offre aux yeux des clients tout en concrétisant d’importantes économies :
Dans le cadre des nouveaux projets, la conception modulaire et la logique de plateforme génèrent des gains élevés sur les coûts de développement comme de production en série.
Elles réduisent également les coûts et délais d’offres immatérielles ou peu récurrentes (services, réponses à Appel d’Offres…)

En vie courante, la simplification a posteriori permet de rationaliser efficacement les gammes de produits existantes.

Je suis aussi fier d’un tas de choses que nous n’avons pas faites que de celles que nous avons faites.
Steve JOBS

Les gammes de produits pléthoriques dilapident la rentabilité

La moitié des variantes d’une gamme représente généralement… plus de 95% du CA.

La seconde moitié – qui a pourtant demandé autant d’efforts de développement et est la source majeure des difficultés en production – ne se dispute que quelques % de CA.

Ce morcellement est à l’origine d’une gabegie de coûts cachés qui pèsent sur les comptes de l’entreprise, en développement comme en vie courante.
On épuise en fait les ressources à concevoir et produire une multitude de variantes …qui sont en réalité déficitaires !

Des gammes lisibles sont plus attractives pour les clients

Les gammes trop complexes ne sont plus un atout pour l’image de l’entreprise, en B2B comme en B2C :

En 2009, la gamme NOKIA – alors numéro 1 de la vente de téléphones –
comprend 125 modèles…

… quand la gamme d’APPLE, simplissime mais très innovante,
n’en comporte que 5 !

La gamme très fournie du constructeur finlandais n’empêchera pas son écroulement, jusqu’à la cession de cette branche d’activité.

LA STANDARDISATION EN DEVELOPPEMENT

LA STANDARDISATION EN VIE COURANTE

Frederic GAUMET – Business development manager – VEOLIA AQUACULTURE

Traduit de l’anglais

 » Malgré la situation COVID qui nous a contraint à travailler quasiment sans brainstorming pleinement dynamique en face à face, nous avons appris à travers ce processus extrêmement précieux beaucoup d’options et solutions à digérer et intégrer dans notre stratégie d’entreprise pour standardiser de nouveaux produits et solutions sur notre marché. »

Jean-François GARCIA – Responsable Services techniques – ALDES

 » Derrière les mots qui reviennent régulièrement dans l’Industrie (produire au juste prix en répondant aux fonctions souhaitées et en recherchant la standardisation), la « méthode AROLYS » a le mérite de poser une démarche simple (mais pas simpliste) et accessible en vue d’atteindre ces objectifs… « 

Yvan BOGUCKI – Chef de projet produit – CONDUCTIX

 » Passer par Arolys et ainsi avoir un œil neuf a permis de revenir à la base des produits et des coûts pour casser les préjugés et définir les actions qui sont nécessaires et celles qui ne le sont pas. « 

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