STANDARDISATION
La rationalisation de la diversité vise à simplifier fortement l’offre aux yeux des clients tout en concrétisant d’importantes économies :
Dans le cadre des nouveaux projets, la conception modulaire et la logique de plateforme génèrent des gains élevés sur les coûts de développement comme de production en série.
Elles réduisent également les coûts et délais d’offres immatérielles ou peu récurrentes (services, réponses à Appel d’Offres…)
En vie courante, la simplification a posteriori permet de rationaliser efficacement les gammes de produits existantes.
Les gammes de produits pléthoriques dilapident la rentabilité
La moitié des variantes d’une gamme représente généralement… plus de 95% du CA.
La seconde moitié – qui a pourtant demandé autant d’efforts de développement et est la source majeure des difficultés en production – ne se dispute que quelques % de CA.
Ce morcellement est à l’origine d’une gabegie de coûts cachés qui pèsent sur les comptes de l’entreprise, en développement comme en vie courante.
On épuise en fait les ressources à concevoir et produire une multitude de variantes …qui sont en réalité déficitaires !
Des gammes lisibles sont plus attractives pour les clients
Les gammes trop complexes ne sont plus un atout pour l’image de l’entreprise, en B2B comme en B2C :
comprend 125 modèles…
… quand la gamme d’APPLE, simplissime mais très innovante,
n’en comporte que 5 !
La gamme très fournie du constructeur finlandais n’empêchera pas son écroulement, jusqu’à la cession de cette branche d’activité.
LA STANDARDISATION EN DEVELOPPEMENT
LA STANDARDISATION EN VIE COURANTE
VOUS AVEZ UN PROJET ?
Contactez-nous
AROLYS - Cabinet de Conseil et Formation
38 rue de Berri
75008 PARIS