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NOS OFFRES

Nous animons des missions sur mesure de Design to Cost and Value, Analyse de la Valeur, conception modulaire et standardisation… en Français et en anglais, en Europe et dans le monde, en présentiel et en visio conférence.
Nous menons également des diagnostics courts qui permettent aux entreprises de détecter rapidement les potentiels et leviers d’action de compétitivité et d’innovation, ainsi que de se faire un avis concret et à moindre frais sur la pertinence et l’efficacité de nos missions.
Nous animons enfin des formations, formations-actions et sensibilisations qui diffusent les bases et pratiques concrètes de ces démarches et en assurons le déploiement dans toute l’entreprise et dans tous les pays.

Missions sur mesure

Le plus souvent, 6 à 10 jounées d’animation d’une équipe projet, par 2 consultants

Animation d’une mission de Design to Cost&Value, d’Analyse de la Valeur, de conception modulaire ou de standardisation
Nous construisons une mission sur mesure en accord avec les priorités et la la stratégie de l’Entreprise, pour atteindre les objectifs de compétitivité et d’innovation les plus ambitieux.
Notre animation des groupes de travail en binôme de consultants garantit une efficacité des missions sans commune mesure avec celle d’un animateur isolé :

  • le Directeur de Mission expérimenté anime les séances de travail
  • le Consultant spécialisé saisit tous les travaux en tempe réel. Il prépare les données, pilote les actions et travaux inter séances et produit les synthèses.

Les missions sont menées en français ou en anglais, sur site ou en visio conférence.

Bénéfices : 

  • Atteinte des gains de compétitivité et d’innovation les plus ambiteux
  • Mise en pratique d’un fonctionnement en équipe efficace
  • Capitalisation de méthodes de travail reproductibles
  • Changement concret de la culture d’entreprisee

Diagnostic de compétitivité

4 jounées animées sur site par 2 consultants

Diagnostic de compétitivité d’un produit existant ou d’un avant projet

Un groupe de travail pluridisciplinaire travaille à la détection des axes clés de compétitivité d’un projet réel :

  • Produit, système ou service existant à repenser…, pour des gains majeurs de compétitivité
  • Nouveau projet en démarrage, pour détecter les axes clés qui conditionnent l’atteinte d’un coût compétitif

Cibles: Une équipe projet pluridisciplinaire
Auditoire: Groupe de travail jusqu’à 10 personnes
Préparation : Les consultant Arolys aident au choix du sujet et à la préparation des données nécessaires.
L’éligibilité du sujet envisagé est à valider par un échange préalable avec AROLYS.
Quite complex products (e.g. large household appliances) have already successfully benefited from this format.
Animation : 2 AROLYS consultants:

  • le Directeur de Mission expérimenté anime les séances
  • le Consultant spécialisé prépare les données et saisit les travaux en tempe réel

Diagnostic de compétitivité d’un concept innovant

Le format de diagnostic peut aussi de déterminer le potentiel de compétitivité d’un concept innovant.
Il permet également d’en définir le Minimum Viable Product, utile pour évaluer sa pertinence.
L’éligibilité du sujet envisagé est à vérifier préalablement avec AROLYS.

Bénéfices :

Outre les apports pédagogiques de l’action :

  • Détermination des gains et coûts cibles atteignables (généralement de 15 à 30 % de gain sur coûts directs)
  • Liste des 10 ou 15 voies de solution, qui conditionnent leur atteinte

Formation au dtC&V : Module de 1 jour

1 jounée animée sur site par 1 consultant
Les participants bénéficient d’une présentation très concrète et illustrée (exercices, exemples) des vrais enjeux et leviers de la compétitivité et de l’innovation :
Les clés de l’innovation et les vrais leviers de compétitivité
Les outils du Design to Cost / to Value
Les conditions de réussite
Échanges : quelles voies de progrès dans votre entreprise ?
Cibles : Chefs de projet, Marketing et Commercial, R&D et Etudes, Achats, Industrialisation et production, Après vente…
Auditoire : jusqu’à 30 personnes
Animation : 1 consultant expérimenté AROLYS

Bénéfices :

  • Découverte des pratiques modernes qui boostent l’efficacité du travail en équipe et des projets
  • Prise de conscience de la puissance et des apports des démarches efficaces de compétitivité et d’innovation

Formation : Module de 2 jours

2 jounées animées sur site par 1 consultant
Les participants mettent en pratique la démarche Design to Cost and to Value sur un cas concret. Ils font eux-même la demonstration de son efficacité, sous l’impulsion de l’animateur AROLYS :

  • Contenu du module 1 jour, plus :
  • Application flash à un cas réel d’actualité de l’entreprise (projet en démarrage ou Redesign d’un système – ou sous-ensemble – existant)

Cibles : Une équipe projet pluridisciplinaire
Auditoire : Groupe de travail jusqu’à 10 personnes
Préparation : Le consultant Arolys aide au choix du sujet et à la préparation des données nécessaires
Animation : 1 consultant expérimenté AROLYS.

Bénéfices :

Ceux du module 1 jour, plus :

  • Démonstration par l’exemple de la pertinence et de l’efficacité de la démarche
  • Gain immédiat pour le projet traité (même partiellement) : détection d’axes majeurs de réduction de coût et/ou de Valeur client
  • Compte rendu et fiches outils réutilisables

Frédéric HAUSWALD – Director of Technical & Engineering Division – VEOLIA JAPAN

Traduit de l’anglais

 » L’amélioration de la compétitivité devient un défi majeur pour notre entreprise, et Arolys nous a enseigné une approche très pragmatique et efficace pour optimiser notre conception afin de réduire les coûts, tout en maintenant la performance des usines que nous livrons à nos clients. Nous avons appliqué cette méthodologie à l’un de nos projets en cours et nous avons été agréablement surpris par les résultats « .

 

Mylène LEVAVASSEUR – Ingénieure Etudes et Projets Techniques – VEOLIA

« L’intervention de personnes extérieures à l’entreprise comme Arolys est très positive pour une démarche comme le Design to cost. Les ateliers participatifs nous ont obligés à nous questionner sur nos habitudes et à nous remettre en question afin d’identifier des gains potentiels et des leviers d’amélioration. Merci pour l’ensemble du travail réalisé, votre professionnalisme et vos qualités humaines ».

 

Gaël BIRON – Directeur de projet – VEOLIA OTV

 » La méthode DTC&V développée par Arolys s’est révélée très adaptée à l’identification de gisements d’économie. La qualité de l’animation a permis de travailler de manière très efficace et dans une ambiance agréable. « 

Peggy DEUSCHT – Directeur de Site Centre d’Excellence France – CONDUCTIX

 » L’accompagnement d’Arolys a été un vrai succès car l’approche est extrêmement pragmatique et concrète. C’est un accompagnement de terrain au plus proche des équipes, ce qui donne du rythme et un ajustement permanent à notre besoin. Au-delà du résultat sur l’équipement en lui-même, cette démarche a permis de rapprocher les équipes… c’est presque un team building !  »

Jean d’ARIES – Chef de projet performance – VEOLIA

 » La prestation d’Arolys et notamment la capacité de P. Rivoiron à animer et faire travailler ensemble des interlocuteurs plutôt habitués à travailler  » en silos  » a été très productive et a parfaitement répondu à nos attentes.  »

Silvere JAMAIN – Product Line Manager – SOMFY

 » Super animation, bravo à l’animateur car il est effectivement difficile d’aligner les esprits à la ligne directrice.
A refaire sur les projets que le nécessitent. « 

François CORSO – Responsable BE – CONDUCTIX

 » Nous avons apprécié l’apport méthodologique indéniable sur la définition fonctionnelle et la nécessité absolue de juger des niveaux de flexibilités pour définir le juste besoin.
La méthode de ventilation des coûts est simple et pragmatique ce qui permet de challenger la définition du produit et d’imaginer déjà dans cette phase de nouveaux concepts pour atteindre les objectifs de réduction des coûts.
Une belle dynamique s’est créée entre les équipes lors de cette analyse, qui s’est poursuivie lors de la concrétisation du projet. « 

Pierre BRION – Responsable Pôle Moteur – SOMFY

 » La méthode est simple et la démarche s’appuie sur beaucoup de pragmatisme et de bon sens. De plus elle permet de faire collaborer les experts présents et d’obtenir un consensus. J’ai rarement vu une démarche de ce type nous amener à ce niveau de résultat et en aussi peu de temps. Bravo AROLYS ! »

Dominique WEGRICH – Technicienne industrialisation- PAUL HARTMANN

 » La démarche était compliquée au vu des éxigences de la société, bravo pour l’adaptation et l’analyse. « 

Nicolas TORTIGUE – Responsable Achats – LAPEYRE

 » Bonne prestation. A l’écoute des participants « 

Benjamin STALDER – Chargé de projets – CONDUCTIX

 » J’ai particulièrement apprécié cette démarche qui m’a sorti de ma vision purement technique. Elle est globale et efficace. Elle donne beaucoup de lisibilité à la direction (et évidemment à nous-mêmes). « 

Denis GALHAUT – Bureau d’études – CONDUCTIX

 » Prestation « salutaire » qui a mis en évidence une réalité quotidienne. « 

Xavier GOUSSET – Méthodes – ALDES

 » Le fait d’avoir un animateur extérieur (Arolys) nous oblige à reformuler nos besoins sans tabou. Ce pour qu’ils soient compris par l’ensemble du groupe projet y compris Arolys (rôle de candide). Arolys, ayant un timing à respecter, nous oblige à prendre des décisions rapide pour permettre la synthèse à la fin de la démarche. « 

François VUILLAUME – Directreur R&D – ELM LEBLANC (groupe BOSCH)

 » Méthode qui peut apporter le petit plus indispensable au succès d’un projet. « 

Dominique WEGRICH – Technicienne industrialisation- PAUL HARTMANN

 » Situation sanitaire compliquée, nous avons tout de même réussi à faire remonter les leviers d’amélioration. Merci à vous « 

Mickaël REQUIN – Chef de projet – SCHNEIDER ELECTRIC

 » La formation est très utile et ouvre l’esprit à la démarche design to cost en amont et en aval des projets. « 

Vladimír – Material productivity manager – SCHNEIDER ELECTRIC

Traduit de l’anglais

 » Il est également bon de voir la réaction des autres participants ou les autres idées partagées pendant notre réunion. « 

Jonas JUNKER BENGTSEN – Process specialist – VEOLIA KRÜGER

Traduit de l’anglais

 » Arolys nous a bien aidés lorsque nous ne savions pas où aller ou comment procéder. »

Anne-Laure THIEBAUT – Responsable Contrôle de gestion – PAUL HARTMANN

 » L’équipe d’Arolys a su appréhender la complexité du sujet tout en appliquant une démarche simple, structurée et révélatrice des axes d’améliorations ! « 

Guillaume CHAMPON – Process manager – FRESENIUS KABI

 » Une belle approche de la réduction des coûts, très complète et réaliste. « 

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