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AVIS

La satisfaction de nos clients est pour nous essentielle et nous la mesurons systématiquement.

Nous sommes très fiers de recueillir  95% de satisfaits ou très satisfaits depuis 2015 !

Emilie PASQUET – Ingénieure Méthodes Industrielles – THALES

 » Une super intervention avec des personnes impliquées et soucieuses de l’avenir du projet. La collaboration avec Arolys a vraiment été un atout pour le projet. Elle a notamment permis de créer une dynamique de groupe multi métiers et d’identifier des gains potentiels pour atteindre notre cible. Une belle expérience que j’espère pouvoir renouveler sur un prochain sujet. « 

Jean GATELLET – VP Business Line Exterior – SOMFY

 » Une intervention menée sur un travail de Design To Cost qui est une reussite. Le potentiel de gain est identifié grâce à une methode de travail rodée qui priviligie l’engagement collectif de tous les metiers, un rythme de travail efficace et une animation très professionelle… reste a transformer maintenant, a nous de jouer! « 

Florian DOCHE – Concepteur Mécanique – SOMFY

 » La démarche est rodée et l’animation est très cadrée et dynamique. La collaboration multi métiers est un vrai plus, cela permet d’atteindre un consensus pour présenter un résultat clair et réaliste des gains potentiels. « 

Rémi SOURAIN – Expert transmission de puissance – SOMFY

 » La collaboration avec Arolys est positive et enrichissante car elle permet de bien identifier les gains potentiels.
J’ai particulièrment apprécié l’adaptabilité de la méthode et des consultants qui permet d’aller à l’essentiel.
Arolys sais tirer le meilleur des expériences et compétences présentes dans la salle.
A nous de transformer cela en réalité ! « 

Didier DEBRUN – Acheteur projet – SOMFY

 » L’approche Design to Cost avec une participation multi métiers est un booster de performance dans la l’analyse et la recherche de solutions, tous les participants prennent conscience de leur valeur ajouté dans l’optimisation des coûts. « 

Pierre BRION – Responsable Pôle Expertise Moteur – SOMFY

 » Comme pour chaque mission la simplicité de la démarche et le professionalisme des animateurs Arolys nous à permis d’atteindre l’ojectif fixé. De plus un moment toujours très agréable, vivant et dynamique. A quand la prochaine ?! « 

Frédéric HAUSWALD – Director of Technical & Engineering Division – VEOLIA JAPAN

Traduit de l’anglais
« L’amélioration de la compétitivité devient un défi majeur pour notre entreprise, et Arolys nous a enseigné une approche très pragmatique et efficace pour optimiser notre conception afin de réduire les coûts, tout en maintenant la performance des usines que nous livrons à nos clients. Nous avons appliqué cette méthodologie à l’un de nos projets en cours et nous avons été agréablement surpris par les résultats ».

Mylène LEVAVASSEUR – Ingénieure Etudes et Projets Techniques – VEOLIA

« L’intervention de personnes extérieures à l’entreprise comme Arolys est très positive pour une démarche comme le Design to cost. Les ateliers participatifs nous ont obligés à nous questionner sur nos habitudes et à nous remettre en question afin d’identifier des gains potentiels et des leviers d’amélioration. Merci pour l’ensemble du travail réalisé, votre professionnalisme et vos qualités humaines ».

Gaël BIRON – Directeur de projet – VEOLIA OTV

 » La méthode DTC&V développée par Arolys s’est révélée très adaptée à l’identification de gisements d’économie. La qualité de l’animation a permis de travailler de manière très efficace et dans une ambiance agréable. « 

Peggy DEUSCHT – Directeur de Site Centre d’Excellence France – CONDUCTIX

 » L’accompagnement d’Arolys a été un vrai succès car l’approche est extrêmement pragmatique et concrète. C’est un accompagnement de terrain au plus proche des équipes, ce qui donne du rythme et un ajustement permanent à notre besoin. Au-delà du résultat sur l’équipement en lui-même, cette démarche a permis de rapprocher les équipes… c’est presque un team building !  »

François VALENTIN – Responsable Projets Innovation Industrielle & Digitalisation CCI – THALES AVIONICS

 » Rapidité d’entrée dans le sujet, methodologie facile à apprehender pour les participants.
Nécessité quand même d’un choix de participants ayant de la disponibilité et une bonne compréhension des sujets.
La rigueur appliquée dans les outils internes d’AROLYS évite toute confusion et garantit une forme de traçabilité des chiffres évitant toute perte de temps.
Partage des tâches internes Arolys favorable à une dynamique d’animation continue. « 

Sébastien CLERY – Business Developper – SOMFY

 » Toute la démarche s’est déroulée en distanciel en raison de la crise Covid avec succès. L’approche est très pragmatique et suscite immédiatement l’intérêt du groupe de travail.
Le questionnement permanent permet à chacun de sortir de sa zone de confort et aboutir à des solutions nouvelles avec dépôt de brevet à la clé. « 

Jean d’ARIES – Chef de projet performance – VEOLIA

 » La prestation d’Arolys et notamment la capacité de P. Rivoiron à animer et faire travailler ensemble des interlocuteurs plutôt habitués à travailler  » en silos  » a été très productive et a parfaitement répondu à nos attentes.  »

Raphaël THOMAS – Costing Manager – SAFRAN AEROSYSTEMS

 » Le choix du partenaire est clé pour ce type de démarche, à la fois pour garantir l’atteinte des résultats ambitieux visés mais aussi dans notre cas pour convaincre l’ensemble des acteurs internes de la pertinence de l’approche. Les excellents outputs obtenus avec Arolys dans le cadre de notre projet sont liés selon moi à trois paramètres clés : un bon timing (démarche très amont), l’adaptation de la démarche à l’environnement (complexité produit, organisation interne…) et à la qualité des intervenants. L’agilité et le sérieux d’Arolys étaient tout à fait ce que nous recherchions. « 

Laurent GRAVELEAU – EXPERT CCO – THALES

 » AROLYS nous a permis d’identifier sur un cycle court de l’ordre de 12 semaines des gains RC* de l’ordre de xx% avec un faible niveau de NRC* sur un produit série réputé  » sans axes de réductions possibles « .
Ces gains ont depuis été concrétisés dans les devis par l’équipe projet conformément aux planing déposé.
Plus que la méthode, c’est avant tout le dynamisme et surtout la volonté d’Arolys d’aller au fond des sujets techniques qui ont permis ces résultats.
A noter que comparé à d’autres consultants, Arolys s’est attaché également à travailler et détailler les NRC* associés à ces gains afin de garantir le ROI* global de cette opération « 
* RC = Recurring cost NRC = Non-recurring costs ROI = Return on investment

Claude PARRA – Program Manager – ITRON

Traduit de l’anglais

 » Simple, pragmatique et flexible, la méthodologie de Design to Cost servie par d’excellents consultants AROLYS et des modèles efficaces.
Nous avons réussi à procéder avec l’ensemble de la méthodologie AROLYS et le résultat a été une solution design to cost solide et documentée qui a été globalement confirmée lors de l’étape suivante du projet. « 

Thierry BURGAIN – Responsable Acoustique – BRANDT

 » J’ai participé à 3 Groupes de travail piloté par l’équipe AROLYS. L’ambiance des groupes et le dynamisme des intervenants ont fait qu’un travail sur les réductions des coût, un sujet au départ moins passionnant que d’autres, s’est révélé très intéressant. On se sent acteur si l’on adhère à la démarche originale qui bouscule nos habitudes. Au final, on est positivement surpris du résultat. « 

Aude FALOR – Purchaising Project Manager – THALES

 » Nous nous sommes lancés dans cette démarche, sans grande conviction en ce qui me concerne.
Je suis aujourd’hui plus qu’étonnée du résultat. Nous avions des objectifs ambitieux pour notre produit,(-20%) ,que nous devrions pouvoir atteindre en menant à bien les actions identifées grâce à AROLYS.
L’expertise en CCO d’AROLYS, et un background de toute évidence technique sont de vrais atouts pour ce type de mission.
Leur dimension, à mon sens, leur permet une grande réactivité et de la compétitivité par rapport à de grands cabinets. « 

Frederic GAUMET – Business development manager – VEOLIA AQUACULTURE

Traduit de l’anglais

 » Malgré la situation COVID qui nous a contraint à travailler quasiment sans brainstorming pleinement dynamique en face à face, nous avons appris à travers ce processus extrêmement précieux beaucoup d’options et solutions à digérer et intégrer dans notre stratégie d’entreprise pour standardiser de nouveaux produits et solutions sur notre marché. »

François CORSO – Responsable BE – CONDUCTIX

 » Nous avons apprécié l’apport méthodologique indéniable sur la définition fonctionnelle et la nécessité absolue de juger des niveaux de flexibilités pour définir le juste besoin.
La méthode de ventilation des coûts est simple et pragmatique ce qui permet de challenger la définition du produit et d’imaginer déjà dans cette phase de nouveaux concepts pour atteindre les objectifs de réduction des coûts.
Une belle dynamique s’est créée entre les équipes lors de cette analyse, qui s’est poursuivie lors de la concrétisation du projet. « 

Benjamin STALDER – Chargé de projets – CONDUCTIX

 » J’ai particulièrement apprécié cette démarche qui m’a sorti de ma vision purement technique. Elle est globale et efficace. Elle donne beaucoup de lisibilité à la direction (et évidemment à nous-mêmes). « 

Pierre BRION – Responsable Pôle Moteur – SOMFY

 » La méthode est simple et la démarche s’appuie sur beaucoup de pragmatisme et de bon sens. De plus elle permet de faire collaborer les experts présents et d’obtenir un consensus. J’ai rarement vu une démarche de ce type nous amener à ce niveau de résultat et en aussi peu de temps. Bravo AROLYS ! »

Matthieu DROUOT – Chef de produits et marchés – SOMFY SIMU

 » Grâce à une méthode simple et pragmatique, Arolys nous a permis de cibler objectivement les sources de réduction de coût nécessaires au maintien de notre compétitivité. Les années passent et nous nous ajoutons très facilement des coûts non nécessaires! La démarche « Design to cost » permet rapidement d’identifier toutes les sources de réduction de coût, tout en respectant nos valeurs de qualité, service et autres spécificités liées à notre entreprise. En un mot : Merci ! « 

Xavier GOUSSET – Méthodes – ALDES

 » Le fait d’avoir un animateur extérieur (Arolys) nous oblige à reformuler nos besoins sans tabou. Ce pour qu’ils soient compris par l’ensemble du groupe projet y compris Arolys (rôle de candide). Arolys, ayant un timing à respecter, nous oblige à prendre des décisions rapide pour permettre la synthèse à la fin de la démarche. « 

Joanna ALAIMO – Responsable CCO – THALES AVIONICS

 » Nous avons été très satisfait de la prestation d’Arolys, qui a su tout au long du projet s’adapter à nos besoins, notre organisation et nos contraintes. Très bonne animation des workshops multimétiers, en particulier de l’analyse fonctionnelle efficace, rapide et pragmatique. « 

Olivier ROCHON – Cybersecurity Solution Manager – ITRON

Recommandation LinkedIn  –  Traduit de l’anglais

 » Philippe s’est engagé avec notre entreprise dans un programme ambitieux de Design to Cost sur des projets stratégiques de comptage d’électricité. Son approche rigoureuse et systématique et sa capacité à animer des séances de brainstorming avec les équipes de conception, à remettre en question les hypothèses et à briser les barrières culturelles ont donné des résultats remarquables. Je recommande donc chaleureusement Philippe, car il peut apporter une énorme valeur ajoutée à tout programme de réduction des coûts. « 

Florent COLLIAU – Chef de projet – THALES

Recommandation LinkedIn

 » Philippe et l’équipe AROLYS ont été sollicités pour le « redesign to cost » d’un best seller de l’industrie avionique. Ils ont su extraire les voies les plus efficaces et débusquer les meilleures idées, même les plus cachées, chez les collaborateurs les plus discrets, mais pas moins pertinents, pour challenger le plan d’un redesign gagnant ! Merci Philippe ! « 

Sandrine VARELA – Chef de projet Business Unit Chimie – AREVA

Témoignage internet

 » AROLYS a piloté un groupe aux compétences variées et complémentaires. AROLYS a bien su adapter sa méthode à ce projet. La démarche a été systématique et rigoureuse.
Malgré l’étendue et la complexité du sujet, AROLYS a trouvé le bon compromis entre souplesse et recadrage sur les objectifs. « 

Alexandre PARISI – Responsable Achats directs – ELM LEBLANC Groupe BOSCH

Témoignage publié dans la revue Décision Achats

 » L’apport d’une approche extérieure à notre métier a constitué un atout indispensable dans la remise en question des positions, des solutions ou des choix jugés à tort définitifs.
Au final, AROLYS nous aura aidés à développer avec nos fournisseurs des solutions innovantes pour rendre le produit plus silencieux et plus économe en énergie, à un prix de revient inférieur. « 

Pierre VERDELLET – Directeur R&D – MARIE SAINT HUBERT

Recommandation LinkedIn  –  Traduit de l’anglais

 » Ce fut un grand plaisir de travailler avec vous et votre société. Vous avez été très professionnels dans la mission que vous avez effectuée pour Marie StHubert pour introduire et appliquer pour de multiples projets l’approche de Design to Cost/Value. Cette méthodologie est une excellente approche et apporte une manière forte d’analyser les attributs clés de qualité.
Je recommande pleinement la démarche et spécialement menée par Arolys et son équipe. « 

Pierrick LAMOUR – PDA ACP – THALES

 » On sent qu’arolys n’est pas à son coup d’essai ce qui peut être bien car ils maitrisent le sujet et savent orienter vers où il faut aller. Mais pour certains points, la spécificité de certaines demandes peut en patir. Mais globalement l’approche et l’équipe sont bonnes. « 

François CORSO – Responsable Business Unit – CONDUCTIX

« La démarche d’accompagnement d’AROLYS portait sur une composante « traditionnelle » de leur métier, et une composante plus de planification du projet. Le support apporté a permis de rapidement construire une feuille de route de base pour la suite des opérations. »

Raphaël MEILLE – Industrialisation Cost Engineer – THALES

 » Démarche permettant de mettre toutes les forces des projets autour de la table (moment malheureusement de plus en plus rare) et de challenger efficacement tous les composantes / étapes de construction du cout RC d’un produit, avec modération des parties prenantes en quasi temps réèl « 

Veronique FLORQUIN – R&D – BOËT STOPSON

« La méthode « design to cost » a l’avantage de réunir tous les corps de métier et de parcourir toutes les étapes du projet dans le détail. Cela peut parfois sembler rébarbatif mais cela permet à tous d’avoir une vision plus globale et à chacun d’avoir une contribution. L’animation motivée et dynamique ainsi que l’expérience de l’intervenant a permis de tirer le meilleur parti de la méthode en identifiant tous les axes d’améliorations et en les chiffrant. »

Jean-François GARCIA – Responsable Services techniques – ALDES

 » Derrière les mots qui reviennent régulièrement dans l’Industrie (produire au juste prix en répondant aux fonctions souhaitées et en recherchant la standardisation), la « méthode AROLYS » a le mérite de poser une démarche simple (mais pas simpliste) et accessible en vue d’atteindre ces objectifs… « 

Yvan BOGUCKI – Chef de projet produit – CONDUCTIX

 » Passer par Arolys et ainsi avoir un œil neuf a permis de revenir à la base des produits et des coûts pour casser les préjugés et définir les actions qui sont nécessaires et celles qui ne le sont pas. « 

Olivier FREZET – Responsables ventes – CONDUCTIX

 » La démarche « Design to Cost » proposée par Arolys est une très bonne mise en pratique du précepte « Décider c’est choisir, choisir c’est renoncer ».
Philipe a non seulement su nous apporter un méthodologie, mais surtout nous aider à prendre de la hauteur & nous amener à des décisions naturelles.
Il faut donc considérer cet exercice tout autant comme une démarche technique qu’un accompagnement au changement. « 

Jingwei XU – Procurement NPI – ITRON

Traduit de l’anglais

 » Le projet de Design to Cost sur lequel nous avons travaillé avec Arolys est très efficace, nous avons atteint l’objectif d’économies incroyables après trois séries de brainstorming et d’ateliers.​ « 

Pascal FRANCOIS – Ingénieur Méthodes – ALDES

 » Une démarche rigoureuse avec une maitrise de l’animation, des conclusions pertinentes à mettre en relation avec le contexte industriel qui ne permet pas forcément de faire complètement aboutir la démarche. « 

Loïc LENAIN – Project Manager – SCHNEIDER ELECTRIC

Traduit de l’angalis

 » J’ai vraiment aimé l’approche de formation/activité projet. Je suis sûr que cela rend le management plus complexe, mais c’est très puissant. Nous sommes formés et nous travaillons sur le projet, c’est très efficace.
Je pense que c’était une bonne activité de formation et de projet en équipe. « 

Deepak VAIDYA – Marketing – SCHNEIDER ELECTRIC

Traduit de l’anglais

 » La méthodologie était bonne et prouvée par un exemple réel. Bien que pour le projet réel, nous ne soyons pas en mesure de réaliser toutes les économies potentielles en raison de la complexité technique et commerciale. Cela nous donne des conseils pour mettre la méthodologie en pratique. « 

Martin GJELSTAD – Sales and Tender – KRÜGER VEOLIA

Traduit de l’anglais

 » Une très bonne méthode pour remettre en question les modes de pensée établis et pour identifier les économies et les simplifications potentielles. La situation du Covid-19 a rendu la réunion plus difficile, et je pense que ce type de travail bénéficierait de réunions physiques. Cela dit, la façon dont les réunions ont été menées dans cette situation était très satisfaisante. « 

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