Philippe RIVOIRON

« Une qualité d’animation sans faille dans un contexte toujours compliqué, des documents de sortie clairs et explicites pour la suite du projet. »

« Arolys, c’est une équipe dynamique et à l’écoute. L’approche et la méthode sont claires et motivantes !
Chaque contributeur est écouté attentivement et ses problématiques sont comprises.
Une belle expérience qui réconcilie avec les exercices de CCO ! »

« Dynamisme, pertinence, et capacité à mobiliser tous nos métiers internes sur une courte période et à tout remettre en cause sans tabous, pour un produit/projet commun.
Une équipe AROLYS qui nous réconcilie avec l’expertise externe, en nous apportant une réelle valeur ajoutée. Le plan de jeu est défini et la balle est maintenant chez nous. »

« Ce que j’apprécie particulièrement dans la démarche et l’animation proposées par Arolys, c’est leur capacité à mobiliser l’ensemble de l’équipe et à valoriser la diversité des points de vue. Les meilleures idées naissent souvent des échanges entre participants.
La réussite de cette approche repose néanmoins sur l’implication de toutes les parties prenantes, dès les premières séances de travail.
Ayant participé à deux démarches CCO avec Arolys, j’en ai toujours retiré une réelle valeur ajoutée, avec des résultats visibles soit rapidement sur le produit en développement, soit à travers des bénéfices durables pour les projets à plus long terme. »

« Merci de votre aide sur ce sujet plutôt complexe, J’ai apprécié l’efficacité de la démarche, tout en restant dans l’écoute et la bonne humeur. »

« Une formation bien organisée et adaptée, avec des formateurs compétents. Hâte de pouvoir concrétiser des actions avec cette méthodologie. »

« Cette formation a mis en lumière une façon de travailler en équipe qui était inconnue chez nous, et qui fait preuve d’une efficacité redoutable pour la reconception de produits complexes. 3 jours, c’est court, et on aurait même aimé aller plus loin ! »

« La Méthode Design to Cost & Value enseignée par Arolys comporte une grande force: celle du pragmatisme allant à l’essentiel. Il ne s’agit pas d’être sûrs du gain que l’on pourrait faire, mais d’être sûrs que les pistes discutées valent le coup d’être approfondies ensuite.
L’atelier mené a permis d’atteindre les objectifs que nous nous sommes donnés, et nous avons continué d’utiliser la méthdologie par la suite. »

Traduit de l’anglais
« L’amélioration de la compétitivité devient un défi majeur pour notre entreprise, et Arolys nous a enseigné une approche très pragmatique et efficace pour optimiser notre conception afin de réduire les coûts, tout en maintenant la performance des usines que nous livrons à nos clients. Nous avons appliqué cette méthodologie à l’un de nos projets en cours et nous avons été agréablement surpris par les résultats ».

« L’intervention de personnes extérieures à l’entreprise comme Arolys est très positive pour une démarche comme le Design to cost. Les ateliers participatifs nous ont obligés à nous questionner sur nos habitudes et à nous remettre en question afin d’identifier des gains potentiels et des leviers d’amélioration. Merci pour l’ensemble du travail réalisé, votre professionnalisme et vos qualités humaines ».

 » La méthode DTC&V développée par Arolys s’est révélée très adaptée à l’identification de gisements d’économie. La qualité de l’animation a permis de travailler de manière très efficace et dans une ambiance agréable. « 

 » La prestation d’Arolys et notamment la capacité de P. Rivoiron à animer et faire travailler ensemble des interlocuteurs plutôt habitués à travailler  » en silos  » a été très productive et a parfaitement répondu à nos attentes.  »

 » Super animation, bravo à l’animateur car il est effectivement difficile d’aligner les esprits à la ligne directrice.
A refaire sur les projets que le nécessitent. « 

 » Nous avons apprécié l’apport méthodologique indéniable sur la définition fonctionnelle et la nécessité absolue de juger des niveaux de flexibilités pour définir le juste besoin.
La méthode de ventilation des coûts est simple et pragmatique ce qui permet de challenger la définition du produit et d’imaginer déjà dans cette phase de nouveaux concepts pour atteindre les objectifs de réduction des coûts.
Une belle dynamique s’est créée entre les équipes lors de cette analyse, qui s’est poursuivie lors de la concrétisation du projet. « 

 » J’ai particulièrement apprécié cette démarche qui m’a sorti de ma vision purement technique. Elle est globale et efficace. Elle donne beaucoup de lisibilité à la direction (et évidemment à nous-mêmes). « 

 » La méthode est simple et la démarche s’appuie sur beaucoup de pragmatisme et de bon sens. De plus elle permet de faire collaborer les experts présents et d’obtenir un consensus. J’ai rarement vu une démarche de ce type nous amener à ce niveau de résultat et en aussi peu de temps. Bravo AROLYS ! »

 » Prestation « salutaire » qui a mis en évidence une réalité quotidienne. « 

 » La démarche était compliquée au vu des éxigences de la société, bravo pour l’adaptation et l’analyse. « 

 » Le fait d’avoir un animateur extérieur (Arolys) nous oblige à reformuler nos besoins sans tabou. Ce pour qu’ils soient compris par l’ensemble du groupe projet y compris Arolys (rôle de candide). Arolys, ayant un timing à respecter, nous oblige à prendre des décisions rapide pour permettre la synthèse à la fin de la démarche. «